الهدف العام من الدورة
تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات الخاصة بإدارة الموارد البشرية في المؤسسة
المحور الاول : المهرات المتقدمة للتحليل الوظيفي Job Analysis لتوصيف الوظائف Job Description
- تعريف التصنيف الوظيفي Job Classification
- نتائج تصنيف الوظائف
- نظام تصنيف وتقييم الوظائف “Hay System” Hay Method
- أهميه استخدام الوصف الوظيفي
- تعريف عملية تحليل الوظائف
- المبادئ الأساسية لتحليل الوظائف
- أهمية تحليل الوظائف
- دواعي عمل التحليل الوظيفي
المحور الثاني: المهارات المتقدمة لتقييم الاداء
- عناصر التقييم الاحترافية
- التقييم من مجراد اجراء Procedure الى عملية Process
- العيوب الشائعة في تقييم الأداء في بعض أنظمتنا العربية
- تجربة التقييم في بريطانيا NHS Appraisal Process وكيف يمكن الاستفادة منها
- نماذج متعددة لتقييم الأفراد وماهو المناسب لنا منها
المحور الثالث : مهارة التخطيط والتنظيم وأهميتها لادارة التدريب
- مراحل التخطيط
- كيفية عمل خطة سنوية للتدريب
- اعداد بيئة التدريب الفعالة
- دورة حياة التدريب Training Life Sycle
- الاحتياج التدريبي Training Needs
- كيفية تقدير الاحتياجات التدريبية
- فوائد وأهمية تقدير الاحتياجات التدريبية
- مستويات الاحتياجات التدريبية
- مستويات التدريب
- كيفية المتابعة وقياس العائد من التدريب
- تحليل وحساب قيمة التكلفة /العائد Cost/ Benefit Analysis
- حساب العائد على الاستثمار في التدريب ROTI
- حساب القيمة المضافة للتدريب Added Value
- نظرية دونالد كيركباتريك لتقييم التدريب
- أساليـب التــدريب وكيفية متابعة ادارة التدريب لها
- أهداف البرنامج
- تعلم علاقة تطور ادارة الموارد البشرية بنظريات الجودة
- دراسة كيفية عملنطاق الرواتب Pay Range
- تعلم عناصرسياسة الرواتب
- التدرب على طرق اعداد هيكل الرواتب Pay Structure
- تعلم مفاهيم متقدمة في قياس و تقييم الأداء الوظيفي
- دراسة المراحل الأساسية لنظام فعال لتقييم الأداء
- طرق إعداد المقابلات
- تعلم كيفية أسلوب دونالد كيرك باتريك لتقييم التدريب
- تعلم كيفية قياس العائد على الاستثمار من التدريب ROTI
- تعلم كيفية قياس القيمة المضافة من التدريب Value Added
- تعلم كيفية قياس التكلفة / العائد Cost /Benefit Analysis
- التدرب على تخطيط الموارد البشرية HR Planning (تحليل وتصميم وتقييم الوظائف)
- تعلم مهارات متقدمة لسياسة الابقاء Retention Policy
د. هيثم حامد
– دكتوراه وماجستير في الإدارة الحديثة من بيتربرا – بريطانيا و MMBA من جامعة ويلز بريطانيا، والعديد من الدبلومات في إدارة الازمات والمشاريع والموارد البشرية والعديد من المجالات الإدارية.
– لديه عدد من العضويات في اهم الكيانات مثل الجمعية العربية لإدارة الموارد البشرية ونقابة المهندسين، ويعمل كاستشاري وخبير في عدد من الدول العربية ولديه مشاركات في مؤتمرات عربية وأجنبية.
– لديه بعض المؤلفات العلمية مثل الإدارة بالأهداف، التخطيط الفعال بين الدراسة والتطبيق، السلوك وأثره في التنسيق الاداري الفعال.
– قام بإعداد وتصميم وتنفيذ مجموعة من أقوى البرامج التدريبية في بريطانيا وماليزيا وتركيا وإندونيسيا وعمان ومصر